為了進一步加快轉型發(fā)展，持續(xù)激發(fā)經濟活力，臺北投資公司緊扣集團“兩會”精神，以“轉型發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為主題，以“上項目、促轉型”為抓手，創(chuàng)新工作思路,狠抓工作落實, 產業(yè)基礎得到不斷增強,項目建設實現新突破。

    項目建設持續(xù)發(fā)力，經濟規(guī)模不斷壯大。公司全力推進項目建設，加快轉型發(fā)展腳步。全年計劃投資6566萬元，重點打造高強高模聚乙烯纖維UD布和廠房屋面光伏發(fā)電兩個項目。標準廠房、美多利中小企業(yè)園綜合服務樓、金三角2#樓裝修、送水道疏浚工程、新建鈣液儲備池和新建鈣液送水道過路穿越工程等6個基礎設施建設項目持續(xù)推進。纖維新材料產業(yè)園規(guī)劃建設正式啟動。

    目標任務細化分解，各業(yè)迅速恢復生產。狠抓兩級職代會精神的落實，進一步明確發(fā)展思路，各業(yè)迅速恢復生產經營。強化目標制定，各單位制定年度工作計劃，實現重點工作推進清單化、表單化。與各單位簽訂重點任務目標考核書，進行考核評比，定期上門督促各公司抓緊做好計劃落實。加強重點工作進度統計，按月上報，按季分析。

    銷售渠道不斷拓展，基礎產業(yè)提質增效。進一步優(yōu)化鹽鈣生產布局，及時調整生產布局，保持原料水生產需求，確保生產秩序不受影響。積極轉變觀念，緊貼市場。做到產品與市場相結合、穩(wěn)產和增產相結合，通過優(yōu)化工藝，嚴格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質優(yōu)價公收辦法》等舉措，提升原鹽質量。不斷拓展渠道，擴大銷量。積極爭取原鹽集運計劃，抓好成品鈣液排放平衡，開展市場調研和客戶走訪，擴大銷量。

    內部管理抓牢抓實，內生動力顯著增強。進一步完善內控機制。將對企業(yè)經營運行和內部管理多個環(huán)節(jié)進行梳理，查漏補缺，對現有的27項內部管理制度進行進一步審訂，并不斷補充完善。堅持“三個杜絕三個做到”，做到企業(yè)每一項經營行為都能在制度中找到明確規(guī)范，制度面前沒有特權、制度約束沒有例外，績效管理全覆蓋，實現企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)范運行、規(guī)避風險。

                                       （韓挺）