瑞雪兆豐年，新年新氣象。連日來，房地產(chǎn)公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展工作主題，深入企業(yè)、項目部連續(xù)召開四場現(xiàn)場辦公會，集思廣益挖潛力，千方百計破難題，強(qiáng)化執(zhí)行力，聚焦抓落實，確保年內(nèi)銷售商品房5000平方米、工投產(chǎn)業(yè)大廈“打包銷售”和利潤超1260萬元的目標(biāo)任務(wù)，奮力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展。

突出“兩學(xué)一做”強(qiáng)素質(zhì)。持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持問題導(dǎo)向，學(xué)習(xí)貫徹哥“十九大”精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，凝聚加快改革發(fā)展的正能量，把握“學(xué)”這個基礎(chǔ)，帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，圍繞“做”這個關(guān)鍵，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，抓好“改”這個重點，帶頭自律樹形象，突出“干”這個核心，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶頭服務(wù)促發(fā)展；堅持廉潔從政，嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，持續(xù)糾正“四風(fēng)”，深入推進(jìn)反腐倡廉，為全力構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。

突出精細(xì)管理提質(zhì)效。致力管理創(chuàng)新，壓縮職能機(jī)構(gòu)，裁減分流富余人員，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的精干高效，強(qiáng)化管理“練內(nèi)功”，將管理基礎(chǔ)內(nèi)功做細(xì)做實，全面優(yōu)化管理流程，提高精細(xì)化管理水平。致力機(jī)制體制創(chuàng)新，完善上元公司模擬承包制，提升泰運公司自營模式操作水平。致力市場營銷，推進(jìn)增量增收，堅持“市場第一”的理念，提高營銷組織程度；強(qiáng)化“方磚大包干”等多種形式效益考核，探索新的營銷模式，金博海旭花園25#、26#樓銷售完成銷售任務(wù)，金地名苑完成清盤工作，工投產(chǎn)業(yè)大廈完成“打包銷售”序時指標(biāo)。

突出項目建設(shè)出形象。對照重點項目推進(jìn)計劃清單，科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量和安全，加大落實力度，確保完成節(jié)點任務(wù)。贛榆金博.海旭花園項目要牢牢抓住有效施工時間，抓住制約項目推進(jìn)的關(guān)鍵因素，掃清一切推進(jìn)障礙，完成交房任務(wù)；強(qiáng)勢推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項目，加強(qiáng)與項目施工方的協(xié)調(diào)力度，抓好項目建設(shè)的日常管理和檢查督促，促進(jìn)現(xiàn)場施工和安全管理水平的提升，確保項目按期完工并實現(xiàn)銷售。

突出風(fēng)險防范保平穩(wěn)。強(qiáng)化風(fēng)險管控，形成“風(fēng)險可控、集約高效、科學(xué)規(guī)范”的管控新格局。以制度為保障，實施建章立制，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實經(jīng)營權(quán)責(zé)為重點的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；以利潤為核心，加強(qiáng)運營監(jiān)管，在合同管理、扭虧減虧、定崗定編等方面下功夫，細(xì)化節(jié)支降本方案；以效益為導(dǎo)向，防范財務(wù)風(fēng)險。強(qiáng)化安全環(huán)保意識，做到揚(yáng)塵等污染物排放按標(biāo)準(zhǔn)治理，保證安全生產(chǎn)從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，落實“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化“雙基”工作，健全責(zé)任追究制度，確保責(zé)任有效落實，狠抓隱患整改，重點把控重大危險源點，確保全年安全環(huán)保無事故。（房宣）