臺北投資公司工會緊貼“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效”工作主線，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效、民主管理、民生質(zhì)量、團隊建設(shè)、基層基礎(chǔ)五項重點工作，通盤謀劃思路舉措，引領(lǐng)廣大職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，實現(xiàn)良好開局。

突出創(chuàng)新創(chuàng)效，激活提質(zhì)增效動力。緊貼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實際，突出提質(zhì)增效核心，開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展、提質(zhì)增效勇爭先”年度勞動競賽，加強“職工創(chuàng)新工作室、示范崗”建設(shè)，深化“職工微創(chuàng)新”和小改小革“六小”行動，豐富活動載體，放大典型引領(lǐng)效應。

突出民主管理，拓寬參政議政渠道。堅持職代會制度，全面推進《集體合同》協(xié)商簽訂和履約。完善職工代表工作調(diào)研、企務公開制度，推進和落實民主監(jiān)督制度，創(chuàng)新職工代表巡視方式，進一步完善勞動爭議預防和調(diào)處機制，維護企業(yè)穩(wěn)定。

突出民生質(zhì)量，營造和諧發(fā)展環(huán)境。重視職工職業(yè)安全和身心健康，定期組織職工健康體檢，改善職工生產(chǎn)、生活條件。實施“關(guān)注困難家庭、關(guān)愛困難職工、關(guān)心弱勢群體”結(jié)對“牽手”工程，切實做到一人一措施，精準扶貧。

突出團隊建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)。加強企業(yè)文化宣貫，以“基層、一線、班組”為重點，開展“五講”形勢任務教育和企業(yè)文化宣講活動；開展職工技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武活動，逐步提高職工的技能等級和業(yè)務水平；豐富職工文化生活，利用“職工之家”陣地，經(jīng)常性開展職工喜好、參與面廣的文娛活動。

突出基層基礎(chǔ)，抓好強基固本工作。從“說、寫、做”基本功入手，全面提升工會干部輿論引導、勞動爭議調(diào)解、應急處置、心理疏導等方面的能力。深化工會同業(yè)務競賽，按照“六有五化”標準深入開展“達標工會”創(chuàng)建活動，規(guī)范工會基礎(chǔ)工作。

                                       （北工）