二季度以來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)工作,爭(zhēng)分奪秒地行動(dòng)起來,不斷推動(dòng)形成大干熱潮,努力用苦干實(shí)干跑好今年“第二棒”，答好二季度“期中答卷”，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
聚焦招商目標(biāo)，力促招商引資提質(zhì)增效。圍繞全市招商引資鞏固增效推進(jìn)會(huì)精神和年度招商引資目標(biāo)，組織開展“小分隊(duì)”招商，走訪企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進(jìn)醫(yī)藥項(xiàng)目。確保貝美、圣兆、銘毅智造等三家企業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)裝修的同時(shí)，全面推進(jìn)二期項(xiàng)目的酒店及餐廳的招商工作。圍繞潛在客戶及意向客戶，堅(jiān)持“走出去”招商，借助醫(yī)藥類經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、招商會(huì)，采取線上線下的宣傳推廣方式，將醫(yī)創(chuàng)園區(qū)的優(yōu)勢(shì)和招商誠(chéng)意傳遞出去，爭(zhēng)取企業(yè)來園考察和落戶發(fā)展。建立園區(qū)增值服務(wù)信息庫，優(yōu)化園區(qū)入駐手續(xù)流程和企業(yè)訴求辦理流程，進(jìn)一步提升園區(qū)服務(wù)質(zhì)效。制定落實(shí)服務(wù)清單，以“店小二”“保姆式”“服務(wù)員”三重角色，切實(shí)為企業(yè)解決問題，做到服務(wù)企業(yè)不懈怠、不打烊，不斷打造良好親商環(huán)境，加速推進(jìn)招商引資工作。

全力搶抓進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo),各在建項(xiàng)目部全力加載“施工進(jìn)度條”。醫(yī)創(chuàng)園二期項(xiàng)目部科學(xué)優(yōu)化施工流程，搶抓施工黃金季節(jié)，加快幕墻、橋梁施工、供電外網(wǎng)手續(xù)、部分公共區(qū)域裝修等施工進(jìn)度，確保完成上半年建設(shè)任務(wù)。集團(tuán)民生工程--裕源三期做好竣工驗(yàn)收等工作，確保二季度完成竣工備案并交付使用。上元公司建材板塊加ALC板材產(chǎn)品研發(fā)力度,提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力，在新產(chǎn)品營(yíng)銷上下功夫，確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷任務(wù)。上元公司建筑板塊承接醫(yī)創(chuàng)園橋梁工程、利?；さ仍诮üこ谈黜?xiàng)施工工序穩(wěn)步推進(jìn)。

強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高企業(yè)管理水平。實(shí)施“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步完善管理體系，落實(shí)強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)舉措，持續(xù)提升管理規(guī)范化水平，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。緊扣“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化“向管理要效益”理念，聚焦強(qiáng)隊(duì)伍、降成本、提質(zhì)量、重落實(shí)，突出工作重點(diǎn)，公司各部門、在建項(xiàng)目將全年重點(diǎn)工作細(xì)化到每季度，并定期跟蹤各項(xiàng)工作開展情況。不斷強(qiáng)化成本管控，抓好降本節(jié)支，持續(xù)提升內(nèi)控管理質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。