4月10日下午，灌西投資公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)一季度工作匯報(bào)會(huì)，總結(jié)一季度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署二季度工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

此次會(huì)議，灌西投資公司創(chuàng)新匯報(bào)模式，各單位部門負(fù)責(zé)人以PPT形式對(duì)一季度工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。通過(guò)圖文并茂的方式使匯報(bào)內(nèi)容更加系統(tǒng)直觀地呈現(xiàn)給全體參會(huì)人員，既為不同部門的同志提供互相學(xué)習(xí)，互相借鑒的機(jī)會(huì)，也使各單位部門負(fù)責(zé)人得到鍛煉提升。

會(huì)上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃進(jìn)展情況、下季度工作安排等方面對(duì)各單位部門匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定成效，指出問(wèn)題，明確今后努力方向。

總經(jīng)理吳衛(wèi)平指出，各單位部門要對(duì)標(biāo)年初工作目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞“一穩(wěn)兩融三轉(zhuǎn)五跨越”工作定位，強(qiáng)基固本補(bǔ)短板，在二季度力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入同期增長(zhǎng)；要靶向施策，做到重點(diǎn)工作有進(jìn)展，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理有提升，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，要把壓力變成動(dòng)力，堅(jiān)決扛起主責(zé)，重點(diǎn)工作要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)序時(shí)推進(jìn)，切實(shí)做到出結(jié)果有成效；要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，研究經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（王磊）