灌西投資公司新產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)積聚發(fā)展
灌西投資公司不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬經(jīng)營渠道，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)營效益，實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)布局，公司新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量達到1500萬元，比2010年增加約1000萬元，達到體量的嬗變，為企業(yè)轉(zhuǎn)升級、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。
立足沿海開發(fā)，發(fā)展壯大臨港產(chǎn)業(yè)。公司從地處灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和燕尾港口的區(qū)位實際出發(fā)，搶抓沿海開發(fā)開放新機遇，搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點，發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟支柱。建成了五灌河碼頭，設有鹽碼頭和散雜貨碼頭，年吞吐能力達到100萬噸。宵洋物流公司不斷調(diào)整營銷策略，組織人員跑市場，尋商機，開拓新的業(yè)務渠道，深挖碼頭岸線資源潛力，增加碼頭業(yè)務量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務，增加經(jīng)營效益，目前碼頭吞吐量已達45.5萬噸，年營業(yè)收入達275萬元。為了策應228國道通車和燕尾港新龍港碼頭投入運營，該公司正加快推進五灌河碼頭三期工程的建設，充分利用五灌河岸線資源，增加吊裝泊位，完善貨場等配套服務設施，積極爭取政策支持，融入大物流體系，努力將碼頭裝卸、倉儲物流打造成灌西投資公司的一個新的經(jīng)濟增長點。南翼綠化公司依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，進園區(qū)進企業(yè)，提高綠化工程技術和設備能力，圍繞綠化和市政工程，加大綠化保潔和市政工程業(yè)務承接量，增加經(jīng)營效益，實現(xiàn)年收入450萬元。新產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室利用5萬平方米標準工業(yè)廠房，加大招商引資力度，以引進項目和投資促進發(fā)展，年收取廠房租賃費90多萬元。
立足資源要素優(yōu)勢，做大做強土地利用產(chǎn)業(yè)。公司積極協(xié)調(diào)和服務好招商引資項目—丹麥國北歐農(nóng)莊公司，搞好生豬和種豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，按合同每年足額收取土地租賃費80多萬元，提高了資源價值。同時，對接北歐農(nóng)莊公司，加強合作，并與縣農(nóng)委等單位緊密聯(lián)系，利用該公司的糞肥資源，開發(fā)生產(chǎn)有機肥產(chǎn)品，在高端產(chǎn)品的研發(fā)上下功夫，著力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和銷量。積極開拓市場，擴大銷售渠道，根據(jù)不同客戶的需求，有針對性地生產(chǎn)加工有機肥產(chǎn)品，目前已銷售優(yōu)質(zhì)有機肥40噸，并按照用戶要求開始組織批量生產(chǎn)。以建設高效漁業(yè)園區(qū)和精品漁業(yè)園為抓手，改造升級養(yǎng)殖池塘標準，加快養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高養(yǎng)殖效益。引導養(yǎng)殖戶進一步轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖觀念，更新養(yǎng)殖品種，調(diào)整養(yǎng)殖模式，實行多品種混養(yǎng)，實現(xiàn)高產(chǎn)出和高效益，走出一條精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。西旺公司和炅威公司與養(yǎng)殖戶搞好合作與服務，開辟飼料經(jīng)營業(yè)務，對養(yǎng)殖戶進行有償服務，并抓好經(jīng)營風險管控，一年實現(xiàn)增收100余萬元。
立足內(nèi)涵挖潛提效，優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。首先，強化質(zhì)量效益。公司堅持轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略不動搖，為新產(chǎn)業(yè)發(fā)展清除障礙，堅持效益優(yōu)先、質(zhì)量第一、防控風險，在發(fā)展中加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。嚴格落實項目實施要求，加強項目全過程管理，確保項目質(zhì)量和效益。加大倉儲物流等臨港經(jīng)濟建設投入，堅決撤出虧損項目投資，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。其次，強化管控體系。深入開展降本大行動等活動，在成本上嚴格控制，特別是三項費用方面，做到有計劃少開支，無計劃不開支，嚴格控制超預算。開展債權清欠行動，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，降低資金成本。宵洋公司以挖潛五灌河岸線閑置土地資源及提升閑置機械經(jīng)濟價值為抓手，擴大創(chuàng)收的力度和渠道，各種創(chuàng)收近40萬元。南翼公司將生產(chǎn)成本壓縮到預算的92%。新產(chǎn)業(yè)開發(fā)辦公室利用零星土地和邊角田發(fā)展小型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，創(chuàng)收10余萬元。再次，強化管理創(chuàng)新。建立以薪酬與關鍵績效指標掛鉤的薪酬分配機制，加大績效工資份額，充分發(fā)揮薪酬績效考核體系的正向激勵作用。深化三項制度改革，加快建立員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。創(chuàng)新對標管理和精細化管理，細化目標、制度和流程管理，實現(xiàn)管理的精細化。實施預算集約管控、會計集中核算、資金集中管理，建立信息實時共享分析、全員全過程的預算管理體系。通過內(nèi)涵挖潛，為新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。（張志軍）