2015年，灌西投資公司積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，適時開展了降本、清欠、解困發(fā)展三大行動，通過降低生產(chǎn)成本、深挖資源潛力、深化改革等措施，在行動上抓落實，在思想上謀轉(zhuǎn)變，全力打通制約企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，進(jìn)一步提振攻堅發(fā)展的信心，為企業(yè)實現(xiàn)全年圓滿收官奠定了堅實的基礎(chǔ)。
開展降本大行動。該公司將降本增效主題貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過與各單位簽訂《降本大行動目標(biāo)承諾書》，明確措施和責(zé)任，使每個單位有目標(biāo)，每個管理人員有任務(wù)，并定期召開經(jīng)營實體單位座談會，分析研究各自降本增效的空間和方向，取得了增收近百萬元的良好成績。新河、埒南制鹽分公司掐準(zhǔn)“省、制、降、提”四字訣，節(jié)省生產(chǎn)費用、深挖制鹵潛力、降低鹵水單耗、提升原鹽質(zhì)量，并通過利用修舊利廢、節(jié)約材料、控制班組費用等方式，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，班組鹵水單耗大幅降低，生產(chǎn)費用較往年同比節(jié)約10萬余元。宵洋物流公司充分發(fā)揮資源、資產(chǎn)效益最大化，挖潛五灌河岸線閑置土地資源價值等，實現(xiàn)創(chuàng)收30余萬元。炅威二灣分公司通過開展飼料經(jīng)營業(yè)務(wù)、提升閑置水面資源效益等舉措，共實現(xiàn)創(chuàng)收50萬元，其中銷售飼料20余萬元。
開展清欠大行動。按照上級要求，灌西投資公司成立了各級債權(quán)清欠工作推進(jìn)組織，制定《債權(quán)債務(wù)清欠工作推進(jìn)方案》，采取定量定人、獎罰分明的辦法，對各類債權(quán)進(jìn)行逐筆核實，一清到底，確保清欠工作目標(biāo)明、措施實、責(zé)任清、效果好。通過實行“分類、分片、分人”的工作方法，嚴(yán)格按照合同協(xié)議及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行清收，積極協(xié)調(diào)處理與地方往來的各種債權(quán)，對收回確有困難的呆死賬，視情節(jié)和實際情況進(jìn)行司法處理，最大限度地予以清收債權(quán)。同時，加大督查和問責(zé)的力度，對各項清欠任務(wù)實施目標(biāo)進(jìn)度管理，進(jìn)行責(zé)任考核，共清收疑難債權(quán)1800萬元左右。
開展解困發(fā)展大行動。為了應(yīng)對艱難的經(jīng)營形勢，該公司緊緊圍繞解放思想、促進(jìn)發(fā)展等主題，深入開展了為期兩個多月的“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動，公司上下通過開展黨委書記與管理人員一對一談心、機關(guān)一把手論壇、一線班組長辯論會、職工代表座談會等形式，層層傳遞壓力，形成巨大的思想合力。原鹽生產(chǎn)單位圍繞降本降耗、成立扒鹽隊、精減人員等方面開展形式多樣的討論活動；各經(jīng)營單位圍繞如何強化企業(yè)管理、實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，深化改革改制進(jìn)行研討；機關(guān)部門圍繞精簡機構(gòu)，管理人員分流等問題進(jìn)行了深入探討。大討論共收獲建設(shè)性建議100余條，原鹽生產(chǎn)一線在灘臨時性用工已精簡100余人，各實體單位和機關(guān)部門的改革方案正在醞釀，為全力干好今年工作打好堅實的基礎(chǔ)。（吳凱）