今年，灌西投資公司圍繞“降本創(chuàng)新”工作主題，在改革、管理、創(chuàng)新、降本、挖潛上著力，“五力齊驅”，助力企業(yè)解困發(fā)展。
釋放改革活力。今年，該公司通過改革，著力優(yōu)化機構設置，整合資源配置，提高工作效率和運行質量，降低成本，機構減少了三分之一，一線工人減少了四分之一，管理人員精減了五分之一。鹽業(yè)一線減少用工100余人，顯著降低了成本。積極探索經營發(fā)展新模式，率先在有機肥公司、炅威養(yǎng)殖公司兩個實體單位模擬走民營化道路，盤活經營機制。對部分實體單位進行改革，增強造血功能，給足優(yōu)惠政策，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)富余人員的合理安置。
增強管控合力。加強企業(yè)經營管理，持續(xù)開展資源清查、掛崗人員清理、債權清收行動，對公司內的土地、池塘、房屋等資產資源加大查實和管理。規(guī)范各項管理制度，嚴控管理漏洞，建立數(shù)據(jù)庫，做好跟蹤管理，對各類合同建章立檔，規(guī)范對外發(fā)包手續(xù)，強化責任考核，確保各項費用收取及時到位。
強化創(chuàng)新動力。樹立技術創(chuàng)新發(fā)展意識，在班組中深入開展“小建議、小設計、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動。完善《創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》等激勵機制，引導和調動全員創(chuàng)新。開展“活茬板茬結合產鹽”試點，在破碴、活碴、扒鹽、除硫等機械研發(fā)上進行技術攻關，減輕勞動負荷，提升集約化生產水平。實行“常年八公分扒鹽機制”，完善生產工藝，減少鹵水滲漏，減輕活碴負荷。通過機制創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，提升生產力。
激發(fā)人才潛力。以建立各層次、各專業(yè)的人力資源庫建設為載體，優(yōu)化隊伍結構，促進全員素質提升。開展“考職稱、提素質”行動，激發(fā)員工學習熱情，著力提升員工素質。通過在青年員工中開展文明號創(chuàng)建、崗位能手評選、導師帶徒等活動，建立健全青年成長、成才長效機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術保障和人才支持。積極利用創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、技術比武、崗位練兵、遠程教育等平臺，促進全員素質技能提升。
善借政府外力。加強與灌云縣政府、臨港產業(yè)區(qū)協(xié)調，積極尋求政府的政策性支持，在土地、水面等資源對外租賃中，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的實惠。在相關稅收返還、小工業(yè)園招商引資、倉儲物流園、鹽化工業(yè)園等方面加強對外聯(lián)系，積極開拓思路，強化協(xié)作，謀求企業(yè)效益最大化。（季興勝）