灌西投資公司自“收獲金秋”清收主題大行動開展以來，以“三整改三加強”助推各項清收任務(wù)有效開展，確保各類應(yīng)收賬款顆粒歸倉。
整改認識上的不到位，加強責任落實。公司以“求真、務(wù)實、擔當”作為工作的出發(fā)點，廣泛開展形勢任務(wù)教育，通過講形勢、亮家底、明任務(wù)，向廣大干群闡明開展本次大行動的背景、意義和目的，著力破除部分管理人員思想上存在的應(yīng)付差事、敷衍了事、毫不重視的消極心態(tài)，確保宣教的覆蓋面和影響力。同時加強責任的再落實，要求各責任主體拿出各自清收的方案，列出具體的時間表，并將任務(wù)細化分解到每一名管理人員身上，確保人人身上有指標，有壓力，有擔子。
整改措施上的不到位，加強督查深度。針對部分責任主體在清收過程中存在辦法不多、措施不力、進展不快等問題，專門成立三個工作督查組，分片對各責任主體的清收情況進行督查和指導(dǎo)，通過全程參與、全程指導(dǎo)、全程督查的方式，及時掌握各責任主體在清收工作中的動態(tài)，并就各種疑難雜癥給予及時的指導(dǎo)。同時，實行一會一報制度，每周五下午召開一次督查組例會，就本周督查情況進行互相交流，研究分析；每周下發(fā)一期督查通報，將每周督查情況認真匯總，并按完成率進行排名，視任務(wù)完成情況對各責任主體和責任人進行表揚和批評，積極營造“清收我先行，爭先不落伍”的良好氛圍。
整改考核上的不到位，加強問責力度。堅持“嚴”字當頭，“實”字為本，加大任務(wù)跟蹤考核的力度。將清收任務(wù)完成情況作為各責任主體年度目標考核的重要依據(jù)，并與運管理人員考核評價、干部選拔任用、薪酬分配相掛鉤。對管理人員在完成清收任務(wù)中因作風消極，責任心不強、反應(yīng)遲緩、措施不實、工作不力導(dǎo)致工作推進緩慢的，視情況給予相應(yīng)處罰。（吳凱）