加強“三個精”提管理，建立長效機制

精準宣貫，增強降本創(chuàng)效意識，深植降本創(chuàng)效“思想根”。充分利用中心組學習、“三會一課”、“三組聯(lián)建”等載體，廣泛開展交流、研討活動，進一步分析公司當前面臨的發(fā)展形勢，號召黨員骨干帶頭從自身做起、從崗位做起、從點滴做起，牢固樹立過“緊日子”、“苦日子”、“難日子”思想，充分發(fā)揮基層黨組織教育、培訓、督導、落實的職能和作用，樹立化危為機的信心和負重前行的勇氣，對重點難點工作開展對標交流，為降本增效工作找到突破口，鼓勵黨員干部立足崗位爭做降本增效的排頭兵、攻堅克難的急先鋒。

精確清單，優(yōu)化黨小組責任清單，筑牢降本創(chuàng)效“方向盤”。

將降本創(chuàng)效相關工作任務納入支部的“三級管理網(wǎng)”，對接支部與黨小組，黨小組與黨員之間的互動，積極發(fā)動一線班組的力量，鼓勵每一個職工結合日常工作開動腦筋為降本創(chuàng)效出謀劃策，推動降本創(chuàng)效的進一步落地。

精細評比，將降本對接黨建指標，筑牢降本創(chuàng)效“壓艙石”。

堅持合理性、可操性、實效性原則，支委成員、黨小組長參與降本創(chuàng)效工作的過程管理，將降本創(chuàng)效合理化建議和班組宣貫開展情況作為2024年生產(chǎn)工作的重要指標納入年度兌現(xiàn)考核，使降本創(chuàng)效計劃目標和黨建重點工作有效融合。"

構建“三突出”盯降本，增強內在動力

突出支部，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨支部內開展主題實踐活動，為降本增效工作找思路、想辦法、定措施，充分調動全員控成本、增效益的能動性。成立降本創(chuàng)效黨員突擊隊，圍繞降本創(chuàng)效重點難點問題，積極開展崗位創(chuàng)新、小改小革等活動，千方百計降成本、提效率。制定執(zhí)行新河公司用電、辦公規(guī)范減少資源能耗，2024年“勞模創(chuàng)新活動室”要出2個創(chuàng)新成果。

突出黨員，積極發(fā)揮先鋒模范作用。運行部支部黨員推行“一職多能、一人多崗”的機制，從支部黨員開始通過崗位交叉、互通互學擴大崗位人員技能的覆蓋面，通過“師徒結對”、“班組幫扶”、“三組聯(lián)建”，全力培養(yǎng)多技能人才，提高人員貢獻率；在人力資源緊張的情況下黨小組片區(qū)內統(tǒng)籌安排調度，進一步提質增效；廣泛開展交流、研討活動；后勤黨員要帶頭提高自身業(yè)務能力，減少維修成本，對損耗材料、維修成本做好統(tǒng)計。

突出班組，積極發(fā)揮一線智慧能量。突出短平快、廣泛參與的特色，全面開展我為企業(yè)降本創(chuàng)效建言獻策、后勤班組中開展職業(yè)技能比武活動，挖掘全體員工的潛能，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、降本增效”的熱潮中。生產(chǎn)班組結合生產(chǎn)運行實際難題，班組之間找問題，從每一個小缺陷、每一次小改進，通過開展形式多樣的小革新、小建議，促使以“小”增“效”。另外，在班組開展降本創(chuàng)效工作中，堅持不遷就、不照顧、不強調客觀原因的＂三不“原則，將工作考核結果納入班組兌現(xiàn)管理機制，并作為優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)。（新河制鹽黨支部）