邁入四季度，沖刺全年目標任務的號角已經吹響。身處“臨門一腳”的關鍵時刻，青口投資公司以黨的二十大精神為指引，聚焦發(fā)展目標，增強決戰(zhàn)決勝的信心勇氣，厘清攻堅克難的工作思路，奮力沖刺“全年紅”。
鐵心硬手抓牢主責主業(yè)。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲、銷售預案，結合市場行情，做好儲與銷，實現(xiàn)效益最大化。加大“線上線下”營銷力度，持續(xù)開拓市區(qū)代銷點和鮮米售貨柜投放點，加大新產品調研開發(fā)力度，開發(fā)鹽田玉大禮包，調研小包裝充氮保鮮米的開發(fā)設計。優(yōu)化倉儲中心資產資源使用，做好公司現(xiàn)有的糧倉烘干設備的維修和保養(yǎng)。有序推進高標準池塘生態(tài)化改造項目，逐步形成水電路配套完善的標準化、規(guī)?；咝юB(yǎng)殖基地，助力高效生產。
凝心聚力推動改革落地。高質量推動國企改革三年行動成效轉化，做到對標提升、精準補差。對照經營目標責任書，做到權責對等，嚴格考核責任，激發(fā)經理層干事創(chuàng)業(yè)積極性。創(chuàng)新員工激勵機制，建立各盡其能的發(fā)展平臺和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經濟增長點，測算效益增長空間，為謀劃2023年工作提供基礎數(shù)據(jù)支撐，做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對性地開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項行動，最大限度地降成本、增效益。
持續(xù)不斷強化制度建設。厘清崗位職責，最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位人員之間的協(xié)作關系，規(guī)避管理風險，提高工作效率。定期以紀委牽頭，聯(lián)合財務、資產、人力等部門對各單位的生產經營情況、財務執(zhí)行情況、內部管理情況進行全面清查，及時提出整改措施和意見，保證基層單位規(guī)范高效運作。修訂公司《安全獎懲管理辦法》，壓實企業(yè)主體責任，明確各層級崗位安全生產責任制，嚴肅處理違章、違規(guī)、違反勞動紀律和違反操作規(guī)程的行為。
毫不松懈抓好安全維穩(wěn)。深入推進安全生產“百日攻堅”行動，不斷強化安全隱患排查治理，持續(xù)開展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運行穩(wěn)定。強化意識形態(tài)管控，加強輿情管控，對重點領域、重點環(huán)節(jié)實行密切監(jiān)測，繼續(xù)利用主流聲音積極引導輿論方向，凈化輿論環(huán)境。時刻緊繃疫情防控這根弦，堅持“外防輸入，內防反彈”，壓實責任，嚴格執(zhí)行疫情防控各項規(guī)定，持續(xù)抓好防控措施，確保疫情防控和生產經營“兩不誤”。
堅定不移強化黨建引領。牢牢把握政治方向，以實際行動詮釋對黨忠誠，踐行政治使命。積極抓好黨的二十大精神的學習宣貫工作，采用“集中培訓+分批輪訓”的方式，通過黨委理論中心學習、第一議題、“五維課堂”，舉辦座談會、培訓班、交流研討、邀請市委黨校老師講課、宣講團進基層、進班組宣講等多種形式，掀起學習熱潮，動員和激勵廣大黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，確保會議精神入腦、入心。（青宣 各黨支部）