風(fēng)正時(shí)濟(jì)好揚(yáng)帆，乘勢(shì)而上開(kāi)新局。資源管理分公司以“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”為契機(jī)，解放思想、搶跑市場(chǎng)、狠抓管理、深挖潛力，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，一季度，實(shí)現(xiàn)鈣液銷(xiāo)售收入307萬(wàn)元，合計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入620余萬(wàn)元。

通過(guò)積極貫徹落實(shí)投資公司“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)實(shí)踐月”暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，切實(shí)把全體黨員干部的思想進(jìn)一步解放、更新思維，轉(zhuǎn)變黨員干部和員工的思想觀念，將思想統(tǒng)一起來(lái)，組織全員參與，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”群策群力。開(kāi)展“以一流作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè) 用一流環(huán)境賦能發(fā)展”主題黨日活動(dòng)，在實(shí)踐中進(jìn)一步增強(qiáng)職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)意識(shí)。繼續(xù)發(fā)揮“點(diǎn)將臺(tái)”以點(diǎn)帶面作用，引導(dǎo)激發(fā)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“三將”，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，在公司全面營(yíng)造“比學(xué)趕超爭(zhēng)做先鋒”的良好氛圍。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，拒做“六種干部”。資源管理分公司一季度以來(lái)，組織黨員集中學(xué)習(xí)集團(tuán)紀(jì)委印發(fā)的《以案為鑒警鐘長(zhǎng)鳴》讀本，警醒黨員干部，從案例中汲取教訓(xùn)，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線(xiàn)，增強(qiáng)管理人員拒腐防變意識(shí)。召開(kāi)黨員大會(huì)、開(kāi)展廉政談話(huà)、支部書(shū)記上廉政黨課，積極引導(dǎo)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)，埋頭苦干、勇毅前行。

降本增效在行動(dòng)，資源管理分公司為確保全年原鹽、鈣液生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，組織人員排查鈣液、礦鹵管道損壞情況，為節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用，回收利用舊管道，全力保障管道暢通，提前謀劃應(yīng)對(duì)鈣液生產(chǎn)旺季到來(lái)。

保持和諧穩(wěn)定，積極解決難題。一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，資源管理分公司黨支部為了更好解決公司各種矛盾糾紛、煩心事，一季度以來(lái)始終堅(jiān)持“強(qiáng)組織、重合力”，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在充分摸底排查、了解情況后，安排人員加強(qiáng)對(duì)土地等資產(chǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；積極對(duì)接金三角物業(yè)公司商談物業(yè)費(fèi)用，與八方物流公司洽談協(xié)商土地續(xù)租事宜，加強(qiáng)與養(yǎng)殖池塘占用方的溝通，及時(shí)清退，全力確保公司穩(wěn)定發(fā)展。

春華已綻，秋實(shí)可期，資源管理分公司上下將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，堅(jiān)定信心、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難，不斷創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，奮力實(shí)現(xiàn)新突破，為2024年工作的全面勝利交上一份滿(mǎn)意的答卷！

（姜海洋）